A criação comunitária de conhecimento
Os ensinamentos do modelo japonês

Em um mundo onde os ritmos da concorrência e da inovação de produtos e de serviços se contraem no tempo, mas se amplificam em um espaço globalizado hiper competitivo, a aposta empreendedora da criação do conhecimento supera a sua gestão propriamente dita.
Baseando-se numa cultura estratégica ancestral que articula vigilância, disponibilidade e implicação total (budo), um sentido comunitário e solidário do espaço compartilhado (ba) e a sistematização de rituais técnicos (kata), as empresas japonesas inspiradas nas teorias de Ikujiro Nonaka criaram um modelo inovador adaptado às novas condições da concorrência deste início do século 21. Em que medida este modelo nascido dentro de um contexto econômico, social e cultural específico, seria capaz de servir de inspiração a outros continentes?
Pierre Fayard é professor titular da Universidade de Poitiers. Desde 2001, conduziu 10 missões de pesquisa no Japão, em que pôde discutir diretamente com o professor Nonaka, participar das atividades do Knowledge Management Society of Japan. Visitou cerca de trinta grandes grupos industriais e pequenas e médias empresas para descobrir as ferramentas e dispositivos inovantes criadores do conhecimento colaborativo com os seus clientes e parceiros.